年度指標跟蹤程序，該系統是是為了保證公司總部科技系統的年度指標的有效落實，進一步加強業務部門的業務執行指標的過程,完善指標分配機制，實現目標和任務的拆解到部門，到個人，方便實現工作的量化。

該系統是是為了保證公司總部科技系統的年度指標的有效落實，進一步加強業務部i門的業務執行指標的過程，完善指標分配機制，實現目標和任務的拆解到部門，到個人，方便實現工作的量化。我們將系統分為目標管理、任務管理、周報管理三大部分。

目標管理：定制目標，根據目標有無關聯目標，各目標負責人將目標拆解為子目標或是任務到每個崗位每個人。

任務管理：根據職位或是受領的任務，擬定部門]或是個人的具體工作任務，也可根據任務進行無限的拆解。